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  • 公司召开行政工作会

    2011-11-1

        10月21日,公司召开行政工作会。会议对2011年1-9月生产经营工作进行了总结,对本年度后阶段生产经营工作任务进行了布置,并初步确定了公司2012年工作思路。公司全体中层以上干部、部分技术主管及车间班股长、部分销售人员等近百人参加了会议。贺书记主持会议。


       


          欧阳总经理在工作报告中从生产经营指标、签订合同、新品开发、机构体制改革、质量管理、人才队伍建设等七个方面回顾了今年1-9月份主要行政工作。报告中从内部和外部两个方面分析了公司所面临的形势及存在的机遇和自身的优势,就下一步工作思路及采取的措施进行了部署。为实现目标任务,广大干部员工应在思想和理念上进行转变:一要有危机意识;二要坚持爱岗敬业、无私奉献和艰苦奋斗的宝贵军工文化传统;三要倡导厉行节约的理念。具体主要抓好以下六个方面工作:一是加大市场开拓力度,千方百计找订单。二是落实年初各项新品开发计划。三是加强生产组织,同心协力完成任务。四是加快企业机制改革步伐。五是继续强化企业基础管理工作。六是加大退城进园工作力度。欧阳总经理最后在报告中号召全体员工统一思想,坚定信心,为完成今年后阶段的任务而努力工作。


        马总裁在会上作重要讲话。他指出,公司今年效益与去年相比差距较大。为此,全公司上下要正视困难,提高认识。广大干部要知难而进,勇于承担责任;要打破陈规陋习,与时俱进,创新工作方法;各部门要千方百计克服困难,同心协力做好工作。针对今年后阶段工作,他强调:一要加强管理,严肃纪律。各部门领导要切实负起责任,管好自己的员工。二要挖掘潜力,增收节支。物资采购要充分挖掘潜力,降低成本,减少浪费。三要公私分明,政令畅通。四是要定岗定编,改革用人机制。五是要重用人才,提高人才待遇。马总裁最后指出,不管公司面临多大的困难,做强做大企业的决心不能动摇。公司目前已成立了“退城进园”工作领导小组,加大了“退城进园”工作力度,相信公司的前景会越来越好。希望全体员工要增强信心,团结一致,为公司尽早摆脱困境,实现新腾飞奋斗、奋斗、再奋斗!
        会议进行了分组讨论。各小组成员结合本部门实际围绕完成任务目标、加强管理、增收节支、降本增效等方面踊跃发言,提出了不少建设性意见。

        陈副总在总结讲话中指出,必须克服瓶颈,努力完成调整后的指标;公司要发展,必须技术领先;必须加强全员的素质培训,尤其是技术人员、销售人员和各级干部;必须加快“退城进园”工作,这是公司做强做大的希望;必须加强技术科研前沿产品的信息沟通;必须降本增效,从源头抓起,清仓理库,定岗定编;机关部门必须互相配合,主动做好服务。贺书记就贯彻会议精神提出三点要求:一是各部门、各支部要将会议精神全面传达到每一个员工,把思想、精力集中到任务目标上来,并对会议精神的贯彻进行督察。二是要将任务目标层层分解,明确工作责任,增强工作的紧迫感。三是要强化责任,力求实效。各级干部要积极负责,率先垂范,各党支部要发挥支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,带动全体员工完成任务目标。





     













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