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  • 公司在基层班组推行班前会制度

    2011-10-9

           加强基础管理,提高工作效率,不断提升管理水平,近日,公司从基层班组入手,大力推行班前会制度。


        919早上一上班,一车间小罗经班、二车间钳工班、三车间油漆班作为班前会制度的试点班组分别召开了班前会。班前会由各班长主持,时间不长,主要内容包括:总结点评头天工作和布置当天的工作任务、传达上级有关安全生产或其他有关工作要求、生产中的质量、安全情况及预防措施、员工反映在生产中遇到的问题及提出的建议、组织学习相关业务知识 等等。为开好第一次班前会,三个班组在生产部的指导下都作了精心准备。一车间小罗经班除了将当月生产计划制成表格,还将班前会班组员工站位也做成了表格,张贴在公司为各班组统一制作的管理看板上。三车间油漆班制定了《三车间班前会工作制度》和《三车间班前会管理制度》,并张贴在看板上。二车间则直接将当天生产任务写在了看板上。




        公司领导对班前会制度的推行非常重视,参加了试点班组的班前会并给予指导。要求各班组要切实把班前会作为日常工作中的一个内容坚持下去,做好记录,解决实际问题,取得实效。

        据生产部领导介绍,每天上班前几分钟或十几分钟的班前会,虽然时间很短,但针对性比较强,有利工作。例如上班当天要做什么,怎么做,做到什么程度,都能在会上交代清楚,而且写在看板上,使员工一目了然,有利于提高工作效率。同时通过会上的交流,使员工关系更加融洽,增强了班组的凝聚力,有利于提高车间的执行力。每天班前会强调的安全生产、质量第一等内容,警醒了员工,提高了员工的质量、安全意识,有利于降低事故率,提高产品合格率,从而降低生产成本,为生产的顺利、高效、安全运行打下坚实的基础。

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