加强基础管理，提高工作效率，不断提升管理水平，近日，公司从基层班组入手，大力推行班前会制度。

    9月19日早上一上班，一车间小罗经班、二车间钳工班、三车间油漆班作为班前会制度的试点班组分别召开了班前会。班前会由各班长主持，时间不长，主要内容包括：总结点评头天工作和布置当天的工作任务、传达上级有关安全生产或其他有关工作要求、生产中的质量、安全情况及预防措施、员工反映在生产中遇到的问题及提出的建议、组织学习相关业务知识 等等。为开好第一次班前会，三个班组在生产部的指导下都作了精心准备。一车间小罗经班除了将当月生产计划制成表格，还将班前会班组员工站位也做成了表格，张贴在公司为各班组统一制作的管理看板上。三车间油漆班制定了《三车间班前会工作制度》和《三车间班前会管理制度》，并张贴在看板上。二车间则直接将当天生产任务写在了看板上。