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  • 公司评审2015年度管理体系

    2016-1-15

        岁末年初,公司召开2015年度管理评审会。会议对一年来公司管理体系运行状况及持续的适宜性、充分性和有效性进行了识别和评价。公司高管、体系内各部门负责人、海军驻九江地区军事代表室李孝松总代表及主管业务军代表参加了会议。
        会议听取了财务部、公司办、销售公司、质量控制部所作的《质量经济性分析报告》、《可能影响管理体系变更的报告》、《顾客沟通情况以及顾客满意程度监视与测量的报告》、《过程业绩、产品的符合性及质量目标完成情况的报告》及管理者代表所作的《管理体系运行情况及改进建议报告》,针对报告内容进行了讨论与分析。
        会议认为,2015年度公司质量方针与经营宗旨相适应,并得到了较好的理解和贯彻,质量(计量)目标基本实现,公司管理体系运行基本正常、过程基本受控。会议同时从加强全员质量意识教育、加强设计开发过程的管控、进一步规范采购过程、进一步加强综合能力建设等四个方面提出了改进建议,以促进公司体系运行水平得到进一步提升。
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