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  • 公司生产任务实现“双过半”

    2015-7-9

        上半年,公司全体干部员工振奋精神,踏实工作,真抓实干,圆满完成了上半年生产任务,实现了“时间过半,任务过半”的生产目标。在四个产品分公司及各职能部门的共同努力下,共完成各类产品561台套,为完成全年生产任务奠定了基础。
        今年以来,公司各产品分公司和职能部门紧紧围绕年度生产任务目标,把保项目节点、保销售交付作为首要任务来抓。生产保障部针对生产过程中的瓶颈等突出问题,多次组织召开生产专题会,分析生产过程中的难点和重点,逐项分解落实项目的完成时间节点和进度要求,细化生产作业计划,制定落实方案,责任落实到责任单位。各产品分公司积极组织,合理优化生产加工流程,缩短生产加工周期,克服了产品品种多、新品研制项目多、产品批量小、时间紧、组织生产难度大等不利因素,确保各项生产任务按节点、保质量完成。各部门增强大局意识,急生产之所急,加强沟通,密切配合,齐心协力。科技、质量等部门主动作为,服务一线,做好技术服务和质量管理工作。工艺分公司为产品分公司及时做好工艺协作配套工作。生产保障部门在一手抓计划落实,一手抓配套工作的同时,及时做好水、电、汽的供应和设备维修服务保障工作。并把节能降耗和加强管理有机结合起来,抓好水、电、汽等资源的管理和超耗控制,努力降低生产成本。同时抓好设备的安全管理,有效维护和保养设备,认真开展员工设备安全培训和现场自查、互查、监查等,为正常生产提供了有力保障。
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