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  • 公司2015年行政工作会召开

    2015-2-14


        2月6日,公司召开2015年行政工作会。会议强调:2015年,全公司上下要以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指导,坚持稳中求进,坚持以提高经济效益为中心,坚持深化企业改革,坚持创新为魂,科研为本,对装备配套的主流市场全力以赴拼市场、抓订单、争份额,深耕渠道,韬晦猛进,真抓实干,确保公司持续平稳发展。
        公司中层以上干部、主任工程师以上技术干部以及2014年度突出贡献人员、综合先进个人、先进班股班股长参加会议。总经理欧阳金桂在会上作题为《真抓实干,赢得主动,赢得机遇,为全面完成各项任务目标而奋斗》的行政工作报告,董事长马忠烈作重要讲话,海军驻九江地区军代室总代表李孝松出席会议并作重要讲话。会议由党委书记贺金顺主持。
        欧阳总经理的报告全面总结了2014年公司生产、经营、新品开发、质量管理、机构改革、人才建设、安全生产、保密等各项工作,分析了2015年企业内外所面临的形势。报告指出,2015年是企业扭亏增盈、苦练内功、夯实基础的决战之年。必须认清形势,坚定信心,迎难而上,克服困难和不利因素,把握好企业发展机遇,才能使企业在困境中前进。报告确立了2015年生产经营目标及主要工作重点和措施。一是以背水一战的决心,寻找生机,全力开拓市场经营;二是坚持创新为魂,科研为本,永不放弃抓好新品开发;三是继续深化企业改革,在改革中寻找生机和活力,加快经济责任制、工资制度改革和用工制度改革步伐;四是加大生产组织力度,落实生产任务目标;五是加强质量管理,落实年度质量目标,首要任务是确保三月份新一轮武器装备承制单位资格证和六月前武器装备科研生产许可证两项换证工作的顺利通过。六是加强保密工作,落实保密责任,首要任务是确保三月份新一轮二级保密资格换证工作的顺利实现;七是巩固安全生产达标成果,落实安全生产责任制;八是抓好成本内控,加强企业基础管理工作;九是提高全员市场意识,提升软实力,增强企业核心竞争力。 
        李孝松总代表在讲话中针对公司如何做好装备保障工作强调了三个注意:一要注意质量,质量就是生命,质量就是胜仗;二要注重进度,没有进度的质量,是虚无的质量;三要注意信息,即产品技术信息和市场信息,要多与各总体所和总装厂保持联系,拓展企业发展空间。就如何落实会议确立的目标任务,他强调:一是要统一思想,要把全体员工的思想统一到完成行政工作会确立的目标上来;二是要强化执行力,工作布置了一定要抓执行,执行不到位等于零;三是要统筹规划公司长远战略目标和发展思路。他最后希望全体员工爱岗敬业,精诚团结,共同努力,为国防事业做出更大贡献。
        马董事长在会上指出,过去的一年是公司较为困难的一年,但是困难并不可怕,关键是要坚定信心,创新思路,加快产品开发、市场开发步伐,实现产品升级换代,实现规模做大。他强调,作为为海军国防建设服务的军工企业,要大力倡导爱国敬业的主人翁精神,注重加强思想品德教育,引领全体员工为国防建设和公司发展全心全意做好本职工作。要培养感恩之心,以努力的工作回馈社会,回馈国家。要加强员工队伍和人才队伍建设,做好传帮带,坚持德才兼备,注重实绩,优胜劣汰的用人政策。要提高效率,开源节流,增收节支,努力为公司创收。他最后希望公司全体干部员工正视困难,团结一心,为实现2015年公司各项任务目标而努力奋斗。
        贺书记最后就会议精神的贯彻落实作了强调:一是认真组织,讲究效果,抓好会议精神的宣贯,切实使会议精神在全公司员工中内化于心,外化于行。二是勇于担当,真抓实干,确保各项任务目标的实现。希望全体干部员工在新的一年以新的精神面貌、新的工作状态,坚定信心,团结拼搏,圆满实现2015年各项任务目标,实现公司新年新的发展。 
     


        会议对2014年度突出贡献人员以及先进班股和先进个人进行了表彰;签订了公司2015年度绩效考核经济责任书。各部门负责人就2015年本部门工作作了发言。

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