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  • 计件制:从“要我干”转变为“我要干

    2013-12-9

        为促进企业经营管理水平的提高,提高工作效率,在体现按劳分配的原则基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性,增加员工收入,公司自10月份起,对一、二车间工资分配方案进行了调整,开始实行计件工资制度。
        公司产品结构特殊,生产工艺复杂,种类多,批量少。针对这种情况,在公司主管领导的指导下,一、二两个车间结合各自实际,本着多劳多得、奖勤罚懒的原则,在反复论证的基础上,采用计件与计时相结合的方式,分别制定了以工时值为基准的计件工资分配方案,对实施过程中可能出现的各种问题也进行了充分的考虑并制定出相应的考核措施。如对有特殊情况的员工实行弹性工作制。二车间一员工父亲患重病需人照料,车间破例准许她在完成每天生产任务后可以回去照顾病人。
        推行计件工资制,是公司改革发展进程中的一项重要举措。实行计件工作制,取消了保底工资,个人劳动与收入直接挂钩,促使一些员工转变了工作方式,由被动工作转为主动找活干,从“要我干”变成了“我要干”,激励效果显著。同时计件制能反映出生产者之间的技能和生产效率的差别,员工也较能接受这种公平性,促使他们自觉改进工作方法,提高技术水平和劳动生产效率,进而促进了公司经济效益的提高,员工收入也普遍有所增加。
        公司常务副总陈光耀表示:目前公司执行的工资制度,仅仅是工资改革的第一步,还有需要不断完善的地方。例如一、二两个车间是由过去几个分厂整合而成,因而存在各车间工时紧松的不平衡性,有待于各车间在分配中进行适当调整。另外,随着公司经济形势的好转,对优秀员工、技术尖子的奖励力度还会加大。
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