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  • 公司安全标准化达标工作全面启动

    2013-8-9

            8月2日,公司召开安全标准化建设工作动员会。公司马副董事长、欧总、贺书记、陈副总等高层领导及各部门主管及相关人员参加会议。欧总主持会议。





            常务副总陈光耀就公司实施安全标准化建设工作作了动员和部署。他分析了公司在安全标准化建设工作中的有利条件和不利因素,通报了安全标准化建设工作领导小组、办公室及五个专业小组成员名单,并就安全标准化建设的内容及实施方案进行了解说,明确了公司实施安全标准化建设的目标、步骤、要求和时间节点。他指出,安全标准化建设工作是公司的一项极其重要的工作,必须确保公司安全生产二级达标一次通过。希望负责安全标准化建设具体工作的各个专业组要认真学习领会文件精神,全力以赴,认真做好该项工作。
         生产部主任徐仲坤在会上就安全达标具体事项作了说明。指出安全达标工作重点在推进实施阶段,难点在现场管理。希望达标工作组成员增强紧迫感和责任意识,吃透细则和评分标准,按照分工,各负其责,同步推进。同时要加强工作中的相互沟通和交流,发挥好团队作用。下半年的生产任务很重,要正确处理好产品交付和安全达标工作的关系,做到生产任务和安全达标工作两不误。
         党委书记贺金顺就安全达标工作的实施和推进强调了三点,一是思想上必须高度重视,要充分认识到安全标准化建设工作是公司和全体员工的利益所需,是公司发展的所需;二是要把责任进一步细化,加强监控,并对工作节点进行考核和督查;三是要与个人工作业绩挂钩考核,严格按照节点实现目标。
         副董事长马胜在会上强调,要把此次安全标准化建设工作作为有利契机,通过实施安全标准化建设的过程改变企业的管理手段和员工的意识,把工作落到实处,不流于形式。要通过规范化的培训,推动6S管理,从根本上改变公司现场管理薄弱的现状,减少过程浪费,提高工作效率。
         总经理欧阳金桂最后强调,实现公司安全标准化二级达标既是国家对军工单位生产资质的要求,也是公司生存发展的需要,因此,全公司上下都要高度重视安全达标工作,切实做到九句话,即:学习文件、明确目标、广泛宣传、全员参与、规范操作、抓住重点、攻克难点、稳步推进、确保达标。



     

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