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  • 公司推行ERP管理

    2013-8-1

         为进一步加强企业内部管理,规范业务控制流程,提高管理和决策效率,有效降低运营成本,公司通过整合原有管理系统和内外资源,以系统化管理思想和科学化管理模式为中心,采用先进的计算机和网络通讯技术,推行ERP先进管理模式。经过3个多月的繁复的数据录入和调试完善,目前公司ERP管理系统已全员覆盖并在逐步实施和推进中。
         ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 不仅仅是一个计算机系统, 更重要的是融入了管理的思路,它实现了企业内部资源和企业相关外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享。
         今年4月起,在马副董事长的亲自主持下,经过前期充分考证、精心筹划,ERP先进管理系统推行工作顺利启动。在原有公司OA管理平台的基础上,结合公司具体实际,通过专业公司软件人员的帮助以及公司信息中心等相关部门人员的积极努力和辛勤工作,实现了ERP管理系统的再加工。新的大系统包含了OA平台、客户关系管理功能CRM、以及ERP中的销售、采购、生产、仓库、质量、物料、财务、人事等模块。为了使系统顺利上线,先后进行了前期技术培训、操作试用、基础数据录入等大量工作。同时根据公司具体情况结合系统的运行流程,制定了简略的系统运行操作指南,使公司全体员工能够了解系统的基本情况,保证系统顺利运行。在此期间,许多部门的相关人员(如信息中心的刘平良、潘志英以及物资部的刘军主任、科技部的高菲等)为了配合做好系统运行工作,牺牲了节假日时间,加班加点,做了大量的工作,确保系统运行顺畅。
         着力于公司实际的ERP管理系统的推行,简化了工作流程,提高了工作效率,促进了公司向透明、高效、精益的管理模式转变,从而有效提升企业基础管理,提高公司综合竞争力。
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