“产品配套标准件尽可能统一规范化，不要用怪七怪八的特殊标准件。”“将原有的普通机床加工的分散工序调整到加工中心、数控车、数控钻等数控设备加工，简化的工序流程，不仅提高产品质量，又提高生产效率。”“新产品开发及固定资产投资应该进行充分的论证，同时要确认预算范围和投资效益分析，对节点进行严格的考核，对超过预算的要有原因分析，并有追加计划。”“建议设立安全节能监督岗…”这些都是公司开展员工创新活动以来，各部门员工提出的好点子、好建议。
    自公司在全体员工中开展技术创新和管理创新活动以来，各部门根据实际，认真部署，积极推动活动的广泛深入进行。活动中，许多员工发挥主动性和创造性，结合自身工作实际，针对生产经营管理实际问题，献计献策。据生产部初步统计，一个月来，通过对各部门开展创新活动情况进行汇总，共收到技术革新点子和合理化建议十多条。其中，针对生产加工中的难点，改进工艺、设计工装的小革新2条，针对如何有效利用原材料，降低生产成本，提高生产效率，以及针对公司设计开发、产品配套、安全生产等管理工作提出的合理化建议11条。这些小革新、小建议，有的放矢，言之有物，许多点子和建议已被采纳并取得了一定的效果。