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  • 你献金点子 我提小建议

    2013-7-24

        “产品配套标准件尽可能统一规范化,不要用怪七怪八的特殊标准件。”“将原有的普通机床加工的分散工序调整到加工中心、数控车、数控钻等数控设备加工,简化的工序流程,不仅提高产品质量,又提高生产效率。”“新产品开发及固定资产投资应该进行充分的论证,同时要确认预算范围和投资效益分析,对节点进行严格的考核,对超过预算的要有原因分析,并有追加计划。”“建议设立安全节能监督岗…”这些都是公司开展员工创新活动以来,各部门员工提出的好点子、好建议。
        自公司在全体员工中开展技术创新和管理创新活动以来,各部门根据实际,认真部署,积极推动活动的广泛深入进行。活动中,许多员工发挥主动性和创造性,结合自身工作实际,针对生产经营管理实际问题,献计献策。据生产部初步统计,一个月来,通过对各部门开展创新活动情况进行汇总,共收到技术革新点子和合理化建议十多条。其中,针对生产加工中的难点,改进工艺、设计工装的小革新2条,针对如何有效利用原材料,降低生产成本,提高生产效率,以及针对公司设计开发、产品配套、安全生产等管理工作提出的合理化建议11条。这些小革新、小建议,有的放矢,言之有物,许多点子和建议已被采纳并取得了一定的效果。

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