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  • 水洪涛的心里话

    2013-3-12

        身穿工作服,脖子上挂着口罩,这是三车间主任水洪涛给我的第一印象。他刚刚送走一个客户,正准备到铸造厂房带领工人进行5S清理整顿。接下来和水主任的谈话断断续续,不时被电话和过来汇报情况的员工打断...自2011年8月走马上任以来,水主任每天的工作状态都是如此。
         “喂,你再催一下,车间的事不讲一天天的,必须以小时来计算,要讲效率...”、“你先坐会,我去下面处理一下马上就来”。在水主任离开的间隙,我在楼道上随处浏览。楼道一面墙上张贴的东西吸引了我的注意。“没有任何借口——美国西点军校200年来最重要的行为准则”、“如何锻炼执行能力” ...几则小故事,先进的理念,丰富的思想内涵,看后令人耳目一新。
        只有四十来名员工的三车间,却有铸造、热处理、电镀、油漆、标牌、木模等班组,可谓麻雀虽小,五脏俱全。这里工作环境较差,条件艰苦,员工收入偏低,思想活跃。身为车间主任,水洪涛在深感担子不轻,压力不小的同时也有自己的独到之处,用支部书记兼副主任王海平的话来说就是:敢想,敢干,务实,好共事。车间遇到急活,他们二话不说,放下架子,脚蹬套鞋,戴上手套和员工一起干活。人手不够用,就在车间培养多面手,鼓励技术人员、生产能手一专多能,发挥骨干作用。为了争取更多的外协任务,他要求员工转变老观念,以顾客至上为准则,尽力满足客户要求,保质保量完成每一份外协任务。车间开展5S管理,他和王海平带头利用双休日,对办公室进行整理、整顿、清扫、清洁工作。还自费购买了墙壁涂料,自己动手粉刷墙壁,搬运物品。在他们的努力下,车间环境得到改善,车间员工的思想观念也有了不小的转变。全体员工拧成了一股绳,劲往一处使,心往一处想,车间生产经营有了很大改观,员工的收入也有了一定增长。
        2012年,三车间率先在公司内部实行经济责任制承包,圆满完成了公司下达的各项考核任务。在确保完成公司产品配套任务的同时,实现外协收入164万元,较上年度的120万元足足多出了44万元。别小看这44万元,每一单外协任务的取得、每一个零件的加工完成,都凝聚着车间领导班子以及车间全体员工的心血和汗水。
        作为一名热处理专业科班出生的车间一把手,有专业知识,有技术水平,还有着在热处理一线摸爬滚打十几年积累的丰富经验,这为水洪涛当好车间的管家奠定了基础。他心里有一笔账,老设备不改造,老工艺不改进,效率提不高就是最大的成本。铸造熔化炉过去一直采用老工艺,温度无法控制,都是凭着工人的经验进行熔炼,零件的质量无法保证,合格率偏低。他琢磨利用温控箱控制熔化炉温度,只用了很小的成本就解决了这个问题,大大提高了零件的合格率。为了提高铸造的效率,降低个人劳动强度,他又向公司申请提出引进树脂砂成型设备,他的想法得到了公司大力支持,投入20多万元购进树脂砂成型设备,目前正在安装,不久将投入使用。
        作为工艺车间的主任,按说只要完成好公司产品的配套加工和外协任务就可以了,但是水洪涛不这么想。他深有感触地说:在这个企业工作了二十多年,说心里话,感情很深,都希望公司越来越好。今年春节,他利用在家休息的时间上网查阅了大量公司相关产品的市场分析和未来发展的资料,深受启发。他认为,公司的主导产品应用范围极广,只是我们的技术远远落后了,只要眼光放长远,多学习国内外的先进技术,努力开拓市场,公司就有很好的发展前景,是大有希望的。从他明亮的眼睛中,我感受到了两种目光:一种是探索,一种是坚定。 
        采访中一名车间员工对我说:水主任是我们的好管家,有了这样的好管家,我们也要努力工作。多么朴素的想法,这不就是公司需要的正能量吗?有了正能量,我们的企业就能化被动为主动;有了正能量,公司就有未来和希望! 

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