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  • 物资供应部五项举措开展降本增效

    2013-2-18

        2012年,物资供应部在公司领导的大力支持和领导下,加强物资管理,以保证质量为前提,积极围绕降本增效开展工作,努力降低采购成本,控制好物料消耗费用,取得了一定成效。
        一是盘活存量,合理利用待处理物资。根据公司对物资统一管理的要求,在主管副总的统一领导下,物资供应部对各车间待处理积压物资展开了清理,同时将原各车间的22个二级仓库统一回收到物资供应部管理。通过大半年清理和集中,摸清了家底,使该部能够对全公司的物资进行合理调配使用。2012年全年共利用待处理物资约二十多万元,提高了公司物资的利用率,盘活了存量。
        二是严格实行产品配套定额发放,降低物料消耗。2012年该部加强了对各车间的成本控制,推行了产品配套定额发放的制度,打破了原来由各生产单位自行领用材料的传统模式,做到按产品配套清单“一个萝卜一个坑”发放材料,使外购材料领用得到有效控制。通过实行产品配套定额发放制度,2012年与2011年同比物料消耗出现明显下降,为公司节约了生产成本。
        三是加强比质比价工作,降低采购成本。2012年在国内外原材料普遍上涨的情况下,物资供应部门积极开展比质比价工作。当原材料市场价格出现较大波动时,本着货出源头,质量优先,比质比价,价格合理的采购原则,积极寻找适宜的供应商。尤其是对固定资产的采购,更是要求货比三家。在满足公司生产需求的前提上,2012年采购成本与2011年相比基本持平。
        四是合理利用网络资源,降低办公费用。该部提倡员工尽量通过QQ或电子邮件与各产品供应商进行联系和沟通,在确保采购物资满足生产节点需求的同时也节省了通讯费用。公司内部推行OA管理系统后,根据公司要求,该部积极实行通过OA系统申报物资需求信息,既节省了办公用纸张又提高了工作效率。
        五是合理控制非生产物资领用。为降低成本,该部对各车间申报的非生产物资领用进行严格的控制。未经公司主管领导审批,一律不予采购。对日常辅助材料的使用有定额的根据定额发放,无定额的根据使用情况进行跟踪限量发放。对仪器、仪表、工具的发放严格按照以旧换新的原则进行管理。
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