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  • 公司2013年行政工作会召开

    2013-2-5

    转变作风  扎实工作  树立信心  背水一战


     


        元月27日,公司召开2013年行政工作会。总结上年度工作,表彰先进,部署新一年度主要工作任务。公司马总裁、马副董事长、欧阳总经理等高层领导、全体中层干部及部分科技、经营、生产、管理等方面的骨干、先进班股和先进个人代表等80余人参加会议。会议由党委书记、副总经理贺金顺主持。会议打破往年惯例,精简高效,只用半天时间就圆满完成既定议程。
        欧总在会上作了题为《转变作风 扎实工作 树立信心 背水一战 为完成全年各项工作任务而努力奋斗》的行政工作报告。他在报告中总结了2012年公司在经营工作、军民品生产、新品开发、质量管理体系运行、物资管理、人才队伍建设、再生产投入等七个方面所付出的努力和取得的成绩,同时也指出了存在的问题和不足。报告分析了2013年公司所面临的国内外形势,指出2013年要准确把握形势,增强忧患意识,坚定必胜信心。报告确立了2013年公司工作的指导思想、生产经营奋斗目标及工作重点和保障措施。2013年公司工作的指导思想是:坚持以科学发展观为指导,围绕“建设核心竞争力”主题,以“改革、创新、巩固、提升”为主线,进一步解放思想、加快发展,突出强化新品开发、生产经营、深化改革等重点工作,为完成全年工作任务而努力奋斗。2013的工作重点和保障措施是:“一条主线、两个重点、三项改革、四个强化”。一条主线即:以“改革、创新、巩固、提升”为主线,坚持创新出效益,坚持改革出效益,坚持管理出效益。两个重点即:把市场开发和新品开发作为企业发展的重中之重。三项改革即:实行经济责任制改革,推行工资制度改革,进行用工制度改革。四个强化即:强化生产安全工作、强化质量工作、强化保密工作和强化基础管理工作。
        会议表彰了2012年度11个先进班股、39名先进工作者和132名单项先进个人。先进班股代表吴明贤、先进个人代表李军分别在会上发言。生产、经营、科技、质量、物资等部门以及一、二、三车间负责人分别就各自工作作了表态发言。
        马总裁在讲话中就公司今后发展等有关重点工作作了强调,并提出了更高的要求。他首先指出党的十八提出的建设海洋强国的战略目标给公司带来了机遇,公司的几项新产品有望在2013年投入生产,即将形成新的经济增长点。只要全体员工共同努力,就一定能完成甚至超额完成公司制定的奋斗目标。他强调,公司今年将在经营模式、产品开发、市场开发、工资制度、人才建设等方面加大改革力度。要转变经营模式。突出产品开发和市场开发,利用外协生产做强做大。要大力实施工资改革,打破大锅饭,贯彻以岗定薪,按劳取酬,多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配机制,以此激发员工的工作积极性。要全力抓新产品开发,力争多出新品,快出新品。产品开发要有时间节点,奖罚分明。要强化市场开发,加强销售队伍建设。改变封闭的营销模式,学习国外先进的营销理念,积极走出去寻找市场,努力开拓国际市场,加强网络销售,努力为公司争取国外订单。要加强人才队伍建设。引进科技人才和专业对口的大学生,并有计划、有针对性地进行人才培养,实行优胜劣汰。要精简机关工作人员,适时对冗余人员进行岗位调整,做到人员精干,工作量饱满,彻底消除人浮于事的现象。要加强保密工作,增强涉密人员的保密意识,确保国家的机密和公司商业秘密不外泄。最后,马总裁希望公司全体干部员工要精诚团结,积极工作,努力完成全年目标任务,齐心协力把企业做强做大。
        贺书记在最后的总结讲话中,就会议精神的贯彻落实、真抓实干实现既定目标着重强调了两点:一是不讲形式讲效果,认真抓好会议精神的宣贯。公司各级党政组织和各级干部要采取有效方式把会议精神传达到全体员工。统一思想,集中精力,实现目标。二是真抓实干,抓好任务目标的落实。各部门、各级干部在深化对会议精神的理解认识的基础上,一要尽快把任务目标作进一步的分解,把工作措施再进一步完善,把工作责任再进一步细化;二要注意在工作中抓重点,克难点,兼顾全面;三要在工作中坚持务实创新,真抓实干;四要在工作中抓住关键;五要坚持加强企业文化建设。要以高度负责的精神,把本次会议精神贯彻好,坚定信心,务实工作,带领全公司员工把全年各项任务目标完成好,实现公司新年取得新的更大的进步。

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