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  • 一车间召开新年第一次班组长扩大会议

    2013-1-22

                          坚定信心   踏实工作   再攀高峰
        1月8日,一车间在车间会议室召开班组长、生产骨干及管理人员参加的扩大会议。马总裁、鲁副总和龙副总出席会议。会议号召车间全体员工:树立信心,踏实做事,竭尽全力为公司的稳定发展和美好明天而努力奋斗!
        车间主任徐仲坤在会上总结了2012年一车间生产情况,分析了2013年车间面临的生产形势和任务,提出了工作思路和工作要求。强调在新的一年里将在成本管理、质量管理、安全管理、售后服务管理、班组建设及团队精神等六个方面加大管理力度,夯实基础,细化管理,为实现公司发展做出新的贡献。
        会上,龙副总代表公司宣布了新任车间主任助理和班组长名单。
        鲁副总在讲话中首先肯定了车间在完成过去一年生产任务中取得的成绩,尤其是对车间在协调内部生产和售后服务任务过程中的得力组织和大力配合表示了赞许和肯定。随后,鲁副总详细介绍了车间上半年的生产任务,指出上半年的生产产值可望达到3千万元,其中还有新产品投入生产,从而形成新的经济增长点。公司目前的困难是暂时的,前途是光明的。他鼓励大家树立信心、提升个人素质和自身能力。要求车间内部实行班组复合工种岗位,做到一岗多能,从而提高员工的综合技能,以便更好地完成各项生产任务。
        马总裁最后作了重要讲话。他首先指出,一车间是公司的重要生产部门,是重中之重。一车间一定要管理好,也必须管理好。为了更好地加强车间的内部管理,公司作出对一车间增加班组长的决定,并计划对车间成熟的班组实行承包制和计件制。新任命的班组长要起模范带头作用,不负众望,配合车间领导做好工作,更好地完成各项生产任务。公司将充分发挥管理体制的优势,不断的发现和破格起用各类人才。要在公司内实现人尽其才、让人才更好地体现自身价值。他同时也欣喜地告诉大家,公司研发的几个新产品,在产品试验中表现出非常大的技术优势,在未来的产品市场上具有较强的市场竞争力,能够成为公司新的利润增长点。希望全体员工要增强信心,要有爱国观念,认真努力工作,为国防现代化建设作出新的贡献。
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