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  • 作风务实的三车间领导班子

    2013-1-4

        2012年对三车间来说是一个值得庆贺的一年。在这一年里,三车间克服各种困难,圆满完成了公司下达的各项生产任务,取得了有目共睹的好成绩,受到公司领导的肯定和兄弟单位的称赞。这些成绩的取得,既离不开三车间全体员工的努力,更离不开车间领导班子的努力工作。
        身穿满是油漆的工作服,脚蹬套鞋,这是三车间主任水洪涛和党支部书记王海平日常工作中最常见的打扮。三车间作为一个为产品车间配套的工艺车间,生产环境比较差,利润空间有限,员工的思想比较活跃。为了改变这种状况,车间领导改变工作作风,身体力行,放下架子和工人们一起干活。同时注重发挥人才的作用,尽可能地为车间员工提供发挥个人才干的平台,使他们都能在各自的岗位上发挥才干。车间主任水洪涛常说 :“任何人都有长处和短处,我们不能紧盯人家的短处,而是要充分发挥人家的长处。”为了提高车间的技术水平,他鼓励技术人员大胆创新,勇挑重担,在他的鼓励和指导下,一些技术、生产能手积极发挥了骨干作用,成为车间生产、管理的主力军。车间领导班子务实的工作作风和朴素的人才观,使得车间员工思想观念不断转变,精神面貌焕然一新。全体员工拧成一股绳,劲往一处使,心往一处想,做事不分份内份外,不计个人得失,车间生产经营有了很大的改观。
        在抓好日常生产的同时,车间领导班子不忘抓好管理工作,积极推广5S活动。为了确保5S活动取得成效,他们采用了先上后下的方法,在三车间推行5S及目视化管理。所谓先上后下,就是先从车间领导的办公室做起,作为第一阶段第一个样板。然后车间的各个股室、周转仓储间,按照5S活动及推行目视化管理的要求进行整理、整顿、清扫、清洁、素养。改变以前都是从一线做起的做法,取得经验后再向全车间推广,并对5S活动的开展情况进行检查考评。由于平日工作繁忙,工作时间无瑕对办公室进行整理,他们就利用双休日,对办公室进行整理、整顿、清扫、清洁工作。还自费购买了墙壁涂料,自己动手粉刷墙壁,搬运物品。上行下效,很快车间其它股室都行动起来。车间上下,不分干部和员工,齐心协力,打扫卫生,整理整顿工作场所,短短的几天就使车间的工作环境焕然一新。
        在保质保量地完成公司内部产品工艺配套的同时,车间领导班子还积极组织和带领员工走出去,寻找市场,努力扩大外协任务,提高经济效益,增加员工收入。经过一年全车间干部员工的不懈努力,不仅圆满完成了公司内部生产配套任务,外协任务也有了前所未有的突破。我们相信,三车间的未来一定会更加美好。 
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