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  • 物资供应部开展清仓利库工作

    2012-11-29

        根据公司机构调整和职能转变的实际情况,按照公司马总裁要求,物资供应部按照物资统一管理的原则,对原各车间待处理积压物资进行了全面彻底清理,盘活存量,清除多余物,提高物资的利用率。
        针对原各车间各管一摊,仓库多、物资乱的实际情况,公司决定实行物资的统一管理,将原各车间的22个二级仓库统一回收到物资供应部管理。为全面了解库存物资情况,充分利用各类物资,物资供应部组织本部门全体员工对回收的二级仓库进行了全面清理和物资归类。
        为开展好清仓工作,部门领导要求计划采购人员要充分利用近期采购任务相对减少的时机,上午集中精力处理正常业务,下午集中时间进行库房清理。要求各人对各自主管的物资负责,坚持杜绝重复采购,做到对库存物资心中有数。部门全体人员在进行物资清理过程中,积极主动,认真仔细,不怕脏、不怕累。计划采购人员主动放弃了周六的休息时间,加班进行盘库和搬运。清仓期间,公司领导带头与大家一起加班加点工作,整理仓库,提高了员工的热情和干劲。
        通过清仓整理,清洁了库房,清理了多余物,原回收的22个仓库整理集中归类后仅剩6个仓库,清理出来的房间全数退回各车间。在清理中整理出了大量可利用物资,如原材料、工具、标准件等,为下一步的合理利用创造了条件,为公司合理节约成本作出了贡献。
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