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  • 物资供应部狠抓外购产品质量不放松

    2012-3-14

         物资供应部作为公司重要的外购产品供应保障部门,十分注重外购产品质量,近几年外购产品质量不断提高,一次交验合格率逐年上升。

    注重质量意识的教育

        该部注重从提高员工质量意识方面入手抓外购产品质量。经常组织部门员工学习质量体系文件,要求员工严格按照质量体系程序文件规定办理采购业务,做到每周例会必讲质量,时刻向员工提醒:“军品质量关系到军人的生命,也关系到企业的生命”,要求员工时刻把好质量关。当国家下达并实施《武器装备质量管理条例》后,部门先后十多次组织员工逐条学习条例,并结合采购过程中出现的实际问题进行现场讲解。通过不断学习,提高了部门员工的质量意识,增强了责任感和使命感。使员工清醒地认识到抓产品质量必须从自身做起,必须全力提高外购产品质量。

    注重外购产品的质量

        该部注重抓好外购产品质量,坚持在合格供方范围内采购物资。每年按时对合格供方进行考评,及时根据考核情况增减合格供方。在执行采购过程中,强调在合格供方采购的基础上,以外购产品质量为主导确定具体供方,同时注重从源头上把好质量关。本着货出源头减少中间环节的原则,优先从生产厂家直接采购,以提高质量的可追溯性和产品的可持续供应能力。近三年外购产品一次交验合格率逐年上升,其中2009年平均一次交验合格率98.23%,2010年平均一次交验合格率99.72%,2011年平均一次交验合格率99.99%。

    注重质量问题的追本穷源

        为确保外购产品质量,该部要求员工能够及时反馈采购、验收、生产和售后服务等过程中所出现的产品质量问题,对出现的产品质量问题要能够做到举一反三,追本穷源,绝不放过任何可能存在的质量隐患。对供应过程中出现的产品质量问题及时查找原因。对属于供方所造成的产品质量问题进行严格考核并要求整改。对整改不能到位的,给予警告直至取消供方资格。如针对某工厂光学方位仪的质量问题,该部先后三次去函、一次派人走访要求供方整改,但虽经整改仍然无法满足顾客需求,该部会同质量控制部,决定取消该厂的军品合格供方资格,重新选用满足质量要求的其他厂家生产的光学方位仪。

        2012年,物资供应部将加强采购产品质量问题的处理和统计工作,加强对采购产品质量的考核,继续抓好采购产品质量控制,促进采购产品质量得到更进一步提高。
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