新闻内容 /Trade News

当前位置: 首页 > 新闻中心
  •  
  • 公司召开龙年行政工作会

    2012-2-28

        2月18日,公司召开2012年行政工作会。回顾总结公司2011年工作,分析2012年面临的形势,安排部署2012年工作任务。总经理欧阳金桂作主题工作报告,海军驻九江地区军代室总代表李孝松、公司总裁马忠烈分别作重要讲话,常务副总经理陈光耀作总结讲话。公司中层以上干部、项目总师、主任设计师、部分销售和技术骨干、先进班股和先进个人代表等80余人参加会议。会议由党委书记、副总经理贺金顺主持。会议号召全体干部和员工,要以重任在肩,更当百倍努力的责任感和使命感,克难增效,奋勇争先,为四四一厂的美好明天而努力奋斗!



        会议首先表彰了2011年度7个先进班股、41名先进工作者和150名单项先进个人。先进班股代表韩兵、先进个人代表汪志勇分别在会上发言。他们在总结所取得成绩的同时,一致表示要在新的一年再接再厉,振奋精神,勤奋工作,为加快公司的发展作出新的更大的贡献。

        欧总作《转变观念促发展,克难增效谋跨越》的行政工作报告。他在报告中回顾了2011年公司在生产经营指标、主要产品生产、合同签订、新品开发、机构体制改革、质量管理、安全保密、人才队伍建设等八个方面所做的工作和取得的成绩,同时也指出了不足和存在的问题。在分析了2012年公司所面临的形势后,对2012年工作作了安排部署。2012年公司工作的指导思想是:坚持以科学发展观为指导,围绕“建设核心竞争力”为主题,以“两项基础、五个重点项目”为主线,突出强化新品开发、生产经营、深化改革等重点工作,为完成全年工作任务而努力奋斗。欧总在报告中确立了2012年工作重点及保障措施,即:围绕建设企业核心竞争力,夯实“两项基础”, 推进“五大重点项目”, 落实六项工作,切实完成好2012年各项生产经营目标。两项基础,即:思想基础和稳定基础。五大重点项目,即:50激光捷联项目、保障建设项目、操舵仪和数字分罗经产品鉴定项目、人才队伍建设项目、退城进园项目。六项工作,即:市场开发工作、技术开发工作、质量工作、生产安全工作、保密工作和基础管理工作。

        大会围绕欧总的行政工作报告,分成三个小组进行了讨论。讨论中,几位副总、总监、总工、总助分别就分管的工作作了专题讲话,与会人员踊跃发言,分别结合实际谈认识、谈打算,提出了建议和意见。

        生产经营及科技、质量、物资等部门负责人分别就各自工作作了表态发言。在形成共识的基础上,对实现2012年各项任务目标在深感责任和压力的同时,也增强了信心和决心。

         陈副总作总结讲话。他在分析总结讨论中提出的问题和建议的基础上,就欧总行政工作报告中的重点补充强调了两点。一是要把“三感”教育放在第一位,广大干部要增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感;二是要做好稳定工作。稳定和谐的企业氛围是搞好生产经营的前提,公司行政、党委、全体干部要及时做好解疑释惑工作,全力维护公司的稳定局面。

        军代室李孝松总代表在会上作重要讲话。他在讲话中指出,四四一厂是一个有着悠久历史和光荣历史、具有深厚企业文化底蕴、有着一支技术过硬、勇于创新、敢于担当、忍辱负重的干部职工队伍的军工大厂。对四四一厂多年来为海军装备作出的巨大贡献,他表示衷心的感谢。李总代表在分析了公司目前所面临的形势的同时,也指出了公司所具有的五个方面的强大优势,并就如何尽职尽责、把握机遇、创新发展强调了几点,一是要改变观念、提高认识,正确地对待企业的变革;二是要正确对待“退城进园”政策;三是要正确对待股东,正确理解公司的性质;四是要认真做事,踏实做人,提升素质。他希望公司全体干部一定要有紧迫意识、大局意识,加快步伐,明确工作重点,各司其职,切实将行政工作会议精神落到实处,为做好后续工作,实现公司跨越式发展做出努力。同时表示军代室将对公司的发展给予更大的支持,愿与四四一厂携起手来为把四四一厂建设成为亚洲最大的导航产品生产基地而共同努力。

        马总裁在讲话中对过去一年来海军驻九江地区军事代表室给予公司的大力支持和指导及公司全体员工为完成全年目标所付出的努力表示感谢。他同时强调,公司要生存、要发展,一是要改变观念,更新理念。在发扬光大军工企业光荣传统的同时,要提高认识,认清形势,摒弃旧的观念,学习新的理念,适应新的市场竞争模式和管理模式。二是要树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的思想。要提高质量意识,建立和完善产品质量责任追究制。生产、技术、质量、销售等部门要层层严格把关,真正把产品质量尤其是军工产品质量放在首位。三是必须全力完成今年的生产经营目标任务,并从以下几个方面去努力:一是加速新品开发和市场开发,做强军品,做大民品,开拓国际市场;二是加强各项管理工作,引进先进设备,改进工艺,提高生产效率,加强员工培训;三是贯彻按劳取酬,多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配机制,推行承包制、计件制,实行定编、定岗、定薪;四是要引进人才,充实科技、销售队伍,真正做到能者上,庸者下;五是进一步推进“退城进园”工作。

        贺书记在最后的讲话中,就各部门如何带领员工齐心协力、抓好会议精神的贯彻落实,真抓实干、实现既定的目标着重强调了两点:一要认真抓好会议精神的宣贯。二要认真抓好任务目标的落实。他要求各单位、各部门、各级干部要高度重视工作的重点难点,一是思想上要有大局观念;二是重点工作要采取重点措施,重点保护,重点抓好,三是对难点问题要坚定信心,迎难而上;四要在工作中抓住关键。公司各级党政组织和全体干部要以高度负责的精神,把本次会议精神传达好、落实好,带领全体员工迎难而上,锐意进取,把全年各项任务目标实现好,实现公司龙年取得更大的进步。
  •  
版权所有@1996-2014:九江中船仪表有限责任公司(四四一厂)